Objetivo
Demonstrar ao aluno(a) a importância do Planejamento Estratégico para o sucesso de qualquer empreendimento.
DEZ MOTIVOS PARA UM NÉGÓCIO NÃO DAR CERTO:
1. Falta de experiência gerencial;
2. Conhecimento inadequado do mercado;
3. Problemas de qualidade do produto;
4. Ineficiência de marketing e vendas;
5. Excessiva centralização gerencial do empreendedor;
6. Crescimento mal planejado;
7. Problemas de produção do produto;
8. Falta de projeção de vendas;
9. Inadimplência de credores;
10. Rápida obsolência do produto.
Demonstrar ao aluno(a) a importância do Planejamento Estratégico para o sucesso de qualquer empreendimento.
DEZ MOTIVOS PARA UM NÉGÓCIO NÃO DAR CERTO:
1. Falta de experiência gerencial;
2. Conhecimento inadequado do mercado;
3. Problemas de qualidade do produto;
4. Ineficiência de marketing e vendas;
5. Excessiva centralização gerencial do empreendedor;
6. Crescimento mal planejado;
7. Problemas de produção do produto;
8. Falta de projeção de vendas;
9. Inadimplência de credores;
10. Rápida obsolência do produto.
Qual a melhor resposta para evitar os problemas acima mencionados ?
R: PLANEJAMENTO
O que é?
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.
Tipos de Planejamento:
- Planejamento Estratégico - longo prazo (mais de 5 anos)
- Planejamento Tático - médio prazo (entre 1 e 5 anos) -
- Planejamento Operacional - curto prazo (menos de 1 ano)
